Zadania realizowane przez Miasto Stalowa Wola w związku z realizacją lokalnych polityk, programów i strategii.
Rok 2025 był okresem intensywnej realizacji założeń programowych Miasta Stalowa Wola. Działania podejmowane przez samorząd były ściśle skorelowane z celami „Strategia Rozwoju Miasta Stalowa Wola na lata 2022–2030", która pozostaje głównym instrumentem zarządzania polityką rozwoju. Wyjątkowe znaczenie dla dynamiki tych procesów miała kooperacja w strukturach Miejskiego Obszaru Funkcjonalnego. Dzięki wdrażaniu Strategii ZIT, Stalowa Wola wraz z gminami ościennymi skutecznie realizowała projekty podnoszące konkurencyjność całego obszaru.
Większość przedsięwzięć realizowanych przez Prezydenta Miasta w 2025 r. była bezpośrednio osadzona w przyjętych strategiach sektorowych. Konsekwentna realizacja tych dokumentów pozwoliła na efektywne wydatkowanie środków na rozwój sfery społecznej, technicznej oraz gospodarczej, zapewniając mieszkańcom wyższy standard życia i lepszą ochronę lokalnych zasobów naturalnych.
dokumenty i programy strategiczne miasta były realizowane w 2025 r.,
z obszaru
ochrony środowiska
z obszaru
pomocy społecznej
o charakterze
ogólnym
z obszaru
ładu przestrzennego
z obszaru
gospodarki komunalnej
z obszaru
ochrony zdrowia
z obszaru
rewitalizacji
z obszaru
transportu publicznego
programy o charakterze ogólnym
Podstawa prawna:
Uchwała nr LXIII/826/2023 Rady Miejskiej w Stalowej Woli z dnia 30 marca 2023 r.
Cel:
Strategia ma na celu zapewnienie ciągłości rozwoju miasta poprzez realizację szczegółowych zamierzeń ukierunkowanych na podniesienie jakości życia mieszkańców oraz stworzenie warunków sprzyjających wzrostowi gospodarczemu.
Misję Stalowej Woli określono następująco:
Priorytetowo potraktujemy lokalną społeczność, aby jej potrzebom i oczekiwaniom podporządkować rozwój miasta.
Będziemy pielęgnować tradycje przemysłowe i podkreślać dziedzictwo historyczne i kulturowe Stalowej Woli, ale też sięgać po nowoczesne rozwiązania w zarządzaniu miastem, rozwijaniu gospodarki i budowaniu dogodnych warunków życia.
Będziemy rozwijać ofertę usług publicznych i podnosić ich jakość, aby zapewnić mieszkańcom dobrobyt.
Będziemy kształtować funkcjonalną, komfortową przestrzeń do życia w oparciu o sprawną i użyteczną infrastrukturę oraz systematycznie powiększany zasób mieszkaniowy.
Będziemy świadomie budować markę miasta i promować lokalne zasoby.
Cele strategiczne ukierunkowane na poprawę kluczowych sfer funkcjonowania miasta: rynku pracy, mieszkalnictwa oraz jakości życia mieszkańców.
Działania realizowane w ramach Strategii w 2025 r.:
Cel 1. Wielokierunkowy rozwój lokalnej gospodarki w oparciu o innowacyjne:
zwiększenie atrakcyjności inwestycyjnej miasta oraz wzmocnienia jego konkurencyjności gospodarczej,
sprzyjanie kreowania marki miasta innowacyjnego oraz przyczyni się do wzmacniania konkurencyjności lokalnych przedsiębiorstw,
poprawę sytuacji na lokalnym rynku pracy za sprawą zwiększenia liczby dostępnych miejsc pracy i zapewnienia ich różnorodności,
obniżenie poziomu bezrobocia oraz poprawy sytuacji osób w szczególnej sytuacji na rynku pracy (przede wszystkim kobiet, osób młodych i osób ze szczególnymi potrzebami),
zwiększanie atrakcyjności osiedleńczej, turystycznej i inwestycyjnej Miasta.
Cel 2. Efektywne gospodarowanie przestrzenią i zrównoważony rozwój mieszkalnictwa:
podniesienie komfortu i jakości życia obecnych mieszkańców i przyczyni się do napływu nowych osób,
dzięki zastosowaniu nowoczesnych technologii informacyjnych i komunikacyjnych możliwe będzie efektywne zarządzanie miastem poprzez zapewnienie bezpieczeństwa w ruchu,
poprawienie jakości transportu, zmniejszenie odziaływania na środowisko oraz podniesienie świadomości mieszkańców,
poprawy standardu i dostępności przestrzeni publicznych,
zwiększenia poziomu samowystarczalności energetycznej miasta i poprawy jakości środowiska przyrodniczego.
Realizowane zadania: wdrażanie nowoczesnych rozwiązań komunikacyjnych opartych o ideę Smart City w zakresie wzmocnienia poziomu bezpieczeństwa w powszechny dostęp do usług publicznych i rozwijanie przyjaznego, ekologicznego i efektywnego systemu transportowego z uprzywilejowaniem transportu zbiorowego. Miasto sukcesywnie rozwija i modernizuje infrastrukturę komunikacyjną i wymienia tabor autobusowy na nowy, na co efektywnie pozyskuje środki zewnętrzne. Jednocześnie w ramach inwestycji drogowych polegających na remontach dróg i ich rozbudowie także z infrastrukturą towarzyszącą stale poprawia komfort użytkowania oraz bezpieczeństwo ruchu pieszych i zmotoryzowanych.
Cel 3. Budowanie dogodnych warunków życia oraz stymulowanie rozwoju kapitału ludzkiego i społecznego:
poprawa sytuacji demograficznej Stalowej Woli poprzez zatrzymanie w mieście młodych rodzin, a także przyszłego zasobu kadrowego,
stanowi odpowiedź na aktualne trendy demograficzne – wzrastającą długość życia i starzenie się społeczeństwa,
wzmocnienie aktywności obywatelskiej i zwiększenie poziomu partycypacji mieszkańców w procesach rozwojowych miasta,
podniesie atrakcyjność osiedleńczą Stalowej Woli,
zwiększenie poziomu integracji mieszkańców oraz poprawę jakości ich życia,
zapewnienie zrównoważonego rozwoju regionu.
Działania służące realizacji celu:
wdrażanie kompleksowych działań ukierunkowanych na zwiększenie atrakcyjności miasta jako miejsca zamieszkania, nauki, pracy i spędzania czasu wolnego,
promowanie modelu rodziny z dziećmi i kształtowanie pozytywnego wizerunku rodziny,
zapewnianie różnorodności form wsparcia dla rodzin i młodych osób, m.in. poprzez wspieranie polityki socjalnej, kształtowanie dogodnej polityki podatkowej,
wsparcie młodych osób w osiąganiu niezależności poprzez rozwój polityki mieszkaniowej oraz pomoc przy wkraczaniu na rynek pracy, w tym m.in. wdrażanie miejskiej polityki mieszkaniowej przewidującej preferencje w najmie mieszkań przez młodych,
tworzenie warunków do godzenia obowiązków wobec rodziny z indywidualnymi aspiracjami jej członków,
zwiększenie dostępności do wysokiej jakości opieki żłobkowej i przedszkolnej,
tworzenie warunków oraz promowanie/wspieranie programów i przedsięwzięć sprzyjających aktywnemu i atrakcyjnemu wypełnianiu czasu wolnego dzieci i młodzieży,
rozwój i modernizacja infrastruktury oświatowej -3 zmodernizowane obiekty sportowo- rekreacyjne,
budowa toru rolkarskiego i pumptracka oraz budowa torów linowych,
modernizacja, rozbudowa i rozwój infrastruktury edukacyjnej wraz z doposażeniem placówek oświatowych,
przebudowa i wykonanie prac konserwatorskich w Miejskim Domu Kultury w Stalowej Woli celem efektywnego wykorzystania dziedzictwa kulturowego,
"Modernizacja osiedli miejskich w celu kreowania spójnej i nowoczesnej przestrzeni publicznej Miasta Stalowa Wola".
W 2025 r. opracowany został raport z realizacji Strategii
Raport z monitorowania pełni funkcję narzędzia oceny postępów wdrażania Strategii, umożliwiając identyfikację obszarów wymagających wzmocnienia oraz weryfikację przyjętych założeń w zmieniających się uwarunkowaniach społeczno-gospodarczych.
W analizowanym okresie odnotowano zarówno pozytywne tendencje w wybranych obszarach, jak i zjawiska wymagające dalszej interwencji. Część wskaźników potwierdza skuteczność podejmowanych działań, w szczególności w zakresie rozwoju przedsiębiorczości, inwestycji infrastrukturalnych oraz wzmacniania dialogu z mieszkańcami. Jednocześnie zmiany demograficzne, sytuacja makroekonomiczna oraz czynniki zewnętrzne, niezależne od samorządu, wpływają na poziom wybranych wskaźników, co wymaga ich interpretacji z uwzględnieniem szerszego kontekstu.
Analiza wskaźników określonych w systemie monitorowania i ewaluacji pozwala stwierdzić, że wszystkie cele strategiczne zawarte w Strategii Rozwoju Miasta Stalowej Woli na lata 2022–2030 są sukcesywnie realizowane. W analizowanym okresie odnotowano zarówno pozytywne tendencje w wybranych obszarach, jak i zjawiska wymagające dalszej interwencji. Część wskaźników potwierdza skuteczność podejmowanych działań, w szczególności w zakresie rozwoju przedsiębiorczości, inwestycji infrastrukturalnych oraz wzmacniania dialogu z mieszkańcami.
Jednocześnie należy podkreślić, że poziom osiąganych wskaźników pozostaje pod wpływem dynamicznie zmieniającej się sytuacji społeczno-gospodarczej, w tym zmian demograficznych, uwarunkowań makroekonomicznych, wdrażania rządowych programów społecznych i infrastrukturalnych, zmian legislacyjnych, reform systemowych oraz czynników takich jak inflacja. Wiele działań przewidzianych w Strategii ma charakter długofalowy, a efekty części przedsięwzięć ujawniają się w perspektywie wieloletniej i nie ograniczają się do jednego roku sprawozdawczego.
Monitoring potwierdza zasadność kontynuacji przyjętych kierunków rozwoju, przy jednoczesnej potrzebie elastycznego reagowania na pojawiające się wyzwania. Systematyczna analiza danych wskaźnikowych umożliwia podejmowanie decyzji opartych na obiektywnych przesłankach oraz racjonalne planowanie kolejnych działań inwestycyjnych i społecznych.
Nadrzędnym celem pozostaje zapewnienie zrównoważonego, długofalowego rozwoju miasta oraz systematyczna poprawa jakości życia jego mieszkańców.
Podstawa prawna:
Zarządzenie nr 394/2023 Prezydenta Miasta Stalowej Woli z dnia 15 listopada 2023 r. w sprawie Strategii Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych Miejskiego Obszaru Funkcjonalnego Stalowej Woli na lata 2021-2027.
Cel:
Strategia Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych Miejskiego Obszaru Funkcjonalnego Stalowej Woli na lata 2021-2027 jest kompleksowym dokumentem planistycznym, określającym kierunki rozwoju gmin należących do MOF. Miejski Obszar Funkcjonalny (MOF) Stalowej Woli tworzą Gmina Stalowa Wola, Gmina i Miasto Nisko, Gmina Pysznica oraz Gmina Zaleszany. W przypadku MOF Stalowa Wola miastem rdzeniem, czyli miastem wywierającym znaczny wpływ na otaczające go gminy, jest Stalowa Wola.
Dokument wyznacza 3 główne cele strategiczne w wymiarze społecznym, gospodarczym i przestrzennym, dla których określono kierunki działań sprzyjające ich realizacji.
Cel strategiczny ZIT 1. Wysoka jakość usług publicznych w Miejskim Obszarze Funkcjonalnym Stalowej Woli.
Cel strategiczny ZIT 2. Poprawa konkurencyjności Miejskiego Obszaru Funkcjonalnego Stalowej Woli.
Cel strategiczny ZIT 3. Wdrażanie zasad zrównoważonego rozwoju w Miejskim Obszarze Funkcjonalnym Stalowej Woli.
Realizacja w 2025 r.:
Opracowano raport z realizacji Strategii ZIT
Raport prezentuje kluczowe wnioski z monitoringu Strategii ZIT MOF Stalowej Woli i obejmuje analizę postępów we wdrażaniu projektów, osiągniętych wskaźników i zidentyfikowanych wyzwań w Miejskim Obszarze Funkcjonalnym Stalowej Woli w 2025 r.
Strategia ZIT przynosi wymierne korzyści dla obszaru objętego instrumentem. Realizacja projektów partnerskich przyczynia się do rozwoju gospodarczego, poprawy jakości życia i ochrony środowiska całego obszaru funkcjonalnego. Z kolei projekty komplementarne stanowią odpowiedź na zidentyfikowane problemy poszczególnych obszarów wchodzących w skład MOF i są uzupełnieniem do zaplanowanych w ramach instrumentu ZIT przedsięwzięć. Ich realizacja będzie służyła poprawie jakości życia mieszkańców i dalszemu rozwojowi miasta i jego obszaru funkcjonalnego.
W okresie sprawozdawczym za 2025 r. zaawansowanie projektów w ramach Strategii ZIT przedstawiono w formie adnotacji o postępach realizacji poszczególnych działań i projektów oraz uzupełniono o właściwe wskaźniki produktu i rezultatu.
Pomimo postępów w realizacji Strategii ZIT zidentyfikowano też wyzwania związane z opóźnieniem w realizacji niektórych projektów, wynikające z terminów ogłoszonych naborów w ramach aktualnie trwającej unijnej perspektywy finansowej. Zaawansowanie poszczególnych celów strategicznych jest zróżnicowane, niektóre projekty pozostają w fazie przygotowania lub są na wczesnym etapie realizacji. Zakłada się, że w kolejnych latach realizacji efekty w postaci wskaźników osiągną wartości docelowe.
Podstawa prawna:
Uchwała nr IX/137/2024 Rady Miejskiej w Stalowej Woli z dnia 20 grudnia 2024 r.
Cel:
Głównym celem Programu jest budowanie i umacnianie partnerstwa pomiędzy samorządem, a organizacjami pozarządowymi w zakresie zaspokajania potrzeb społecznych mieszkańców poprzez wspieranie rozwoju tych organizacji działających na terenie Gminy.
Szczegółowymi celami Programu są:
poprawa jakości życia mieszkańców poprzez pełniejsze zaspokajanie ich potrzeb,
inicjowanie i propozycje nowatorskich rozwiązań dotyczących realizacji zadań publicznych w różnych obszarach, wychodząc naprzeciw oczekiwaniom i dążeniom społecznym oraz umożliwiającym rozwiązywanie problemów lokalnych,
integracja podmiotów publicznych i pozarządowych kreujących i realizujących politykę lokalną w sferze zadań publicznych,
integracja lokalnych organizacji obejmujących zakresem działania sferę zadań publicznych,
promocja Gminy.
Realizacja w 2025 r.:
W 2025 r. łączna wysokość środków wydatkowanych na realizację zadań publicznych w ramach Programu wynosiła 5.471.045,00 zł, w ramach :
otwartego konkursu ofert 4.568395,39 zł,
"małe granty" 294.518,10 zł,
ustawy o zdrowiu publicznym 307.100,00 zł,
dofinansowania przedsięwzięć budujących pozytywny wizerunek miasta 301.032,00 zł.
Szczegółowe informacje dotyczące realizacji niniejszego Programu zawarto na podstronie raportu Współpraca z NGO.
Podstawa prawna:
Uchwała nr III/19/2024 Rady Miejskiej w Stalowej Woli z dnia 14 czerwca 2024.
Cel:
Program ma na celu:
umacnianie poczucia tożsamości lokalnej mieszkańców,
zwiększenie dostępności do obiektów miejskich, form działalności oraz wydarzeń kulturalnych, sportowych i rekreacyjnych,
tworzenie przyjaznych dla mieszkańców warunków życia oraz rozwoju,
poszerzenie oferty możliwości spędzania wolnego czasu,
promocję Gminy jako miejsca atrakcyjnego do osiedlania się,
promocję oraz ułatwienie dostępu do sieci transportu miejskiego,
rozwój świadomości na temat produktów regionalnych, firm działających na terenie Gminy oraz dostępu do świadczonych usług.
W ramach Programu ulgi, zniżki i preferencje otrzymują osoby, których miejscem zamieszkania i/lub odprowadzania podatku od osób fizycznych jest Gmina Stalowa Wola.
Realizacja w 2025 r.:
W 2025 r. liczba wydanych Stalowowolskich Kart Miejskich "LifeStal" wyniosła 10.595 sztuk.
Szczegóły na temat karty: https://lifestal.pl/
programy z obszaru ŁADU PRZESTRZENNEGO i rewitalizacji
Podstawa prawna:
Uchwała nr XXXIV/483/05 Rady Miejskiej w Stalowej Woli z dnia 21.01.2005 r. (z poźn. zm.).
Uchwała nr XI/143/2025 Rady Miejskiej w Stalowej Woli z 7 lutego 2025 r., zmieniająca Studium Uwarunkowań i Kierunków Zagospodarowania Przestrzennego Gminy Stalowa Wola.
Cel:
Studium określa politykę przestrzenną miasta, w tym lokalne zasady zagospodarowania przestrzennego. Ustalenia studium są wiążące przy sporządzaniu miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego.
Realizacja w 2025 r.:
W 2025 r. podjęto uchwałę zmieniającą Studium.
Podstawa prawna:
Uchwała nr LXXVI/1018/2024 Rady Miejskiej w Stalowej Woli z dnia 7 marca 2024 r. w sprawie uchwalenia III zmiany miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego osiedla Charzewice II w Stalowej Woli.
Cel:
Uchwalanie planów miejscowych stanowi podstawę planowania przestrzennego w mieście. Dzięki planom kształtowana jest polityka przestrzenna miasta oraz wskazywane są wytyczne, według których zachowany zostanie ład przestrzenny na danym obszarze.
Realizacja w 2025 r.:
W 2025 r. obowiązywało 40 miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego (MPZP). Podjęto 1 uchwałę w sprawie zmiany miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego oraz 1 uchwałę intencyjną w sprawie przystąpienia do sporządzenia MPZP.
Podstawa prawna:
Uchwała nr V/62/2024 Rady Miejskiej w Stalowej Woli z dnia 20 września 2024 r. przystąpiono do opracowywania planu ogólnego Miasta Stalowej Woli.
W kontekście wdrażanej reformy planowania i zagospodarowania przestrzennego, przystąpiono do opracowywania planu ogólnego Miasta Stalowej Woli. Nowelizacja ustawy o planowaniu i zagospodarowaniu przestrzennym, która weszła w życie 24 września 2023 r., wprowadziła gminom obowiązek sporządzania planów ogólnych. Ma to na celu zwiększenie efektywności i spójności działań w zakresie zagospodarowania przestrzennego.
Plan ogólny umożliwi miastu lepsze zarządzanie przestrzenią, definiując zasady zagospodarowania różnych stref planistycznych.
Ułatwi to planowanie zabudowy, infrastruktury oraz terenów zielonych. Ponadto, plan ogólny posłuży jako fundament do uchwalania miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego oraz do wydawania decyzji dotyczących lokalizacji inwestycji. Jego wdrożenie przyczyni się do zrównoważonego rozwoju miasta w dłuższej perspektywie.
Realizacja 2025 r.:
Proces opracowania dokumentu był realizowany.
Podstawa prawna:
Uchwała nr LXXVII/1040/2024 Rady Miejskiej w Stalowej Woli z dnia 26 kwietnia 2024 r. w sprawie przyjęcia Gminnego Programu Rewitalizacji Miasta Stalowej Woli na lata 2024 - 2030+.
Cel:
Gminny Program Rewitalizacji Miasta Stalowej Woli na lata 2024-2030+ (dalej GPR), stanowi dokument strategiczny gminy wyznaczający kierunki jej działań w procesie rewitalizacji oraz warunki organizacyjno – finansowe tych działań. Jest to wieloletni program działań w sferze społecznej oraz gospodarczej, przestrzenno – funkcjonalnej, technicznej i środowiskowej, zmierzający do wyprowadzenia podobszarów rewitalizacji ze stanu kryzysowego oraz stworzenie warunków do ich zrównoważonego rozwoju, stanowiący narzędzie planowania, koordynowania i integrowania różnorodnych aktywności w ramach rewitalizacji.
Realizacja w 2025 r.:
W Gminnym Programie Rewitalizacji ujęto zestawienie 46 projektów rewitalizacyjnych, których realizacja będzie prowadziła do minimalizowania zdiagnozowanych zjawisk kryzysowych.
Przykłady działań realizowanych w 2025 r.:
Wznowienie działalności kina Ballada
W 2025 r. trwały intensywne prace służące wznowieniu działalności kina Ballada oraz uruchomieniu nowej oferty kulturalnej na I podobszarze rewitalizacji – Lasowiaków, Śródmieście, Fabryczne, poprzez modernizację pracowni plastycznej. Prace dotyczą zarówno przebudowy wnętrz, jak i wyposażenia obiektu w nowoczesne instalacje, służące seansom filmowym, spektaklom teatralnym, działaniom twórczym, wydarzeniom artystycznym i spotkaniom. Zakończenie prac planowane jest na 2028 r.
Kompleksowa rewitalizacja Placu Piłsudskiego i nadanie mu nowych funkcji kulturalnych, rekreacyjnych i społecznych.
W ubiegłym roku rozpoczęto modernizację Placu Piłsudskiego. Koncepcja zagospodarowania terenu powstała na bazie licznych konsultacji i debat z mieszkańcami. Efektem tych prac będzie nowoczesna i przyjazna przestrzeń sprzyjająca zarówno pieszym jak i rowerzystom. W ramach rewitalizacji blisko 3,7 hektara powierzchni zostanie przekształcone w zieloną przestrzeń biologicznie czynną. Centralnym punktem nowego założenia będzie imponująca fontanna multimedialna, która stanie się nową wizytówką Stalowej Woli, przyciągającą mieszkańców i turystów.
Miejsca Aktywności Lokalnej to miejsce otwarte, tworzone z myślą o integracji i aktywizacji mieszkańców. To przestrzenie, które umożliwiają mieszkańcom spotkania i współpracę, pomagają budować więzi sąsiedzkie oraz służą realizacji działań edukacyjnych, kulturalnych i integracyjnych.
Na podobszarach rewitalizacji w 2025 r. funkcjonowały dwa Miejsca Aktywności Lokalnej, prowadzone przez stowarzyszenia, które zostały wybrane w ramach otwartego konkursu ofert na wsparcie realizacji zadania publicznego.
Miejsce Aktywności Lokalnej „Strefa Spotkań” na podobszarze Śródmieście, Lasowiaków, Fabryczne.
2. Miejsce Aktywności Lokalnej „Kreatywne Podwórko” na podobszarze Rozwadów.
W ramach współpracy ze Stowarzyszeniem „Grupa Inicjatyw Twórczych” zrealizowano w 2025 r. przedsięwzięcie polegające na zwiększeniu dostępu do defibrylatorów w podobszarach rewitalizacji.
W każdym z podobszarów zamontowano zewnętrzny defibrylator AED oraz zorganizowano szkolenia dla mieszkańców, dotyczące podstaw udzielania pierwszej pomocy. Dopełnieniem projektu była szeroka kampania informacyjna.
programy z obszaru pomocy społecznej
Podstawa prawna:
Uchwała nr LIX/762/2022 Rady Miejskiej w Stalowej Woli z dnia 19 grudnia 2022 w sprawie przyjęcia "Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Stalowej Woli na lata 2023-2028".
Uchwała nr V/70/2024 Rady Miejskiej w Stalowej Woli z dnia 20 września 2024 r. w sprawie przyjęcia Aktualizacji Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Stalowej Woli na lata 2023-2028.
Cel:
Strategia ukazuje najważniejsze problemy społeczne występujące w Gminie Stalowa Wola, takie jak bezrobocie, niepełnosprawność, uzależnienia, ubóstwo, bezdomność, przemoc w rodzinie, przestępczość.
Realizacja w 2025 r.:
Działania mające na celu zahamowanie nadmiernego odpływu ludzi młodych, poprzez prowadzenie aktywnej polityki podnoszącej konkurencyjność i atrakcyjność Miasta pod względem warunków życia , a także prowadzenie polityki prorodzinnej, skierowanej na podnoszenie kompetencji rodzicielskich,
Działania ukierunkowane na zwiększenie dostępności do różnorodnych form aktywności,
Rozwijania umiejętności niezbędnych do samodzielnego funkcjonowania osób z zaburzeniami psychicznymi oraz wspieranie dobrostanu psychicznego mieszkańców Miasta,
Działania zmierzające do poprawy warunków społecznego funkcjonowania osób z niepełnosprawnością w społeczności lokalnej,
Ograniczanie negatywnych zdrowotnych i społecznych skutków wynikających z nadużywania alkoholu, używania innych środków psychoaktywnych oraz uzależnień behawioralnych,
Działania zmierzające do zapewnienia bezpieczeństwa i wsparcia osobom doświadczającym przemocy oraz prowadzenie skutecznych oddziaływań wobec osób ją stosujących,
Działania wspierające osoby bezrobotne w zdobyciu zatrudnienia oraz przeciwdziałanie i ograniczanie negatywnych skutków psychospołecznych bezrobocia,
Budowa mechanizmów współdziałania podmiotów działających na rzecz przeciwdziałania ubóstwu i wykluczeniu społecznemu.
Szczegóły w zakresie pomocy społecznej: Sprawy Społeczne
Podstawa prawna:
Uchwała nr LXXIV Rady Miejskiej w Stalowej Woli z dnia 18 grudnia 2023 r. w sprawie przyjęcia Stalowowolskiego Programu Wspierania Rodziny na lata 2024 - 2026.
Cel:
Główny cel Programu wyznacza kierunki działań zmierzających do tworzenia warunków dla prawidłowego funkcjonowania i wychowania dzieci w rodzinach naturalnych, a także przywracanie rodzinom zdolności do przezwyciężania ich problemów opiekuńczo - wychowawczych przy współpracy samorządu, organizacji pozarządowych oraz innych instytucji zajmujących się rodziną. Adresatami działań programu są nie tylko rodziny z dziećmi, które doświadczają trudności w swoim funkcjonowaniu, ale każda rodzina zamieszkała na terenie Gminy Stalowa Wola.
Realizacja w 2025 r.:
Działania mające na celu zabezpieczenie podstawowych potrzeb socjalno–bytowych rodzin, z pomocy skorzystało 1.080 rodzin (1.734 osób w rodzinach), świadczeniami pieniężnymi objęto 616 rodzin, a niepieniężnymi 590 rodzin, pracę socjalną świadczono wobec 258 rodzin, zasiłek celowy przyznano 430 osobom i wypłacono 3.551 świadczeń,
Działania zmierzające do zwiększania kompetencji rodzicielskich przede wszystkim w zakresie wypełniania funkcji opiekuńczej i wychowawczej, z pomocy asystenta rodziny w skorzystało 40 rodzin (84 dzieci),
Działania na rzecz dzieci i młodzieży mające na celu przeciwdziałania podejmowaniu przez nich zachowań ryzykownych oraz zapewnienie sprzyjających warunków do ich rozwoju, Specjalistyczna Placówka Wsparcia Dziennego Świetlica „Tęcza”,
Prowadzenie specjalistycznych działań ukierunkowanych na konkretne problemy w rodzinie (uzależnienia, współuzależnienie, niepełnosprawność, choroby, itp.), skorzystało 168 rodzin, którym udzielono łącznie 404 porad i konsultacji,
281 rodzin złożyło wnioski o przyznanie Karty Dużej Rodziny, wydano 509 KDR.
Podstawa prawna:
Uchwała nr LXXVI/1032/2024 Rady Miejskiej w Stalowej Woli z dnia 7 marca 2024 r. w sprawie aktualizacji Gminnego Programu Przeciwdziałania Przemocy Domowej oraz Ochrony Osób Doznających Przemocy Domowej na lata 2023 – 2024.
Uchwała nr XI/154/2025 Rady Miejskiej w Stalowej Woli z dnia 07 lutego 2025 r. w sprawie przyjęcia Gminnego Programu Przeciwdziałania Przemocy Domowej oraz Ochrony Osób Doznających Przemocy Domowej na lata 2025 - 2027 w Gminie Stalowa Wola.
Cel:
Celem programu jest przeciwdziałanie przemocy domowej, ochrona ofiar przemocy w rodzinie oraz zwiększenie dostępności i skuteczności profesjonalnej pomocy. Program określa szczegółowe zadania do realizowania, ukierunkowane na: rozwój systemu przeciwdziałania przemocy oraz współpracy międzyinstytucjonalnej, zapewnienie dostępności pomocy osobom i rodzinom z problemem przemocy domowej, kształtowanie świadomości społecznej w zakresie zjawiska przemocy w rodzinie.
Realizacja w 2025 r.:
Działania zmierzające do zapewnienia ochrony i pomoc osobom dotkniętym przemocą domową, działania informacyjne dotyczące możliwości i form uzyskania pomocy, działania edukacyjne w zakresie rozwiązań prawnych i zagadnień psychologicznych dotyczących reakcji na przemoc domową, łącznie powołanych było 119 grup diagnostyczno - pomocowych, natomiast posiedzeń było 471,
Działania ukierunkowane na osoby stosujące przemoc domową, w tym w ramach procedury „Niebieskiej Karty”, monitorowania orzecznictwa sadów powszechnych, współpraca służb w zakresie monitorowania zachowań osób uprzednio skazanych za stosowanie przemocy domowej w tym wymiana informacji pomiędzy nimi,
Pomoc i wsparcie osobom dotkniętym przemocą domową, m.in.: realizacja procedury „Niebieskiej Karty” (156 procedur, w tym 235 osób członków rodzin doświadczających aktów przemocy),
Świadczenie poradnictwa: medycznego, psychologicznego, pedagogicznego, prawnego, socjalnego, zawodowego i rodzinnego, terapia , grupy wsparcia, grupy samopomocowe, realizacja programów terapeutycznych i pomocy psychologicznej, pedagogicznej, prawnej, socjalnej oraz rodzinnej, pomoc świadczona pomoc przez punkty konsultacyjne, wsparcie w ośrodkach interwencji kryzysowej,
Działania zmierzające do poszerzenia wiedzy ogółu społeczeństwa, w tym zainteresowanych służb na temat zjawiska przemocy domowej,
Działania profilaktyczne poprzez działania edukacyjne,
Podnoszenie jakości kształcenia i doskonalenia zawodowego osób przygotowujących się do realizacji zadań z zakresu przeciwdziałania przemocy domowej oraz osób realizujących te zadania.
Podstawa prawna:
Uchwała nr LIX/763/2022 Rady Miejskiej w Stalowej Woli z dnia 19 grudnia 2022 r. w sprawie Gminnego Programu Wspierającego Rozwiązywania Problemu Bezdomności w Stalowej Woli na lata 2023 - 2025.
Cel:
Głównym zadaniem Programu jest strategiczne rozwiązywanie problemów społecznych osób, rodzin bezdomnych lub zagrożonych bezdomnością w celu poprawy ich statusu materialnego oraz wyrównywanie szans życiowych, jak również stałe monitorowanie problemu bezdomności w gminie celem diagnozowania z wyprzedzeniem zagrożeń społecznych w tym zakresie oraz prowadzenie bieżących działań osłonowych.
Realizacja w 2025 r.:
Działania o charakterze prewencyjnym, m.in.: monitoring sytuacji osób posiadających wyrok eksmisyjny, prowadzenie działań informacyjnych skierowanych do lokalnej społeczności dotyczących reagowania na osoby bezdomne, motywowanie osób bezdomnych do unikania pobytu w miejscach niemieszkalnych,
Działania o charakterze osłonowym, m.in.: kierowanie osób bezdomnych do Noclegowni, całodobowych ośrodków wsparcia ( schroniska w tym świadczącymi usługi opiekuńcze), działania interwencyjne oparte na doraźnej pomocy, pomoc finansowa, zapewnienie posiłków, zapewnienie usługi higienicznej, zapewnienie całodobowej opieki,
Działania o charakterze aktywizującym, m.in.: praca z osobami bezdomnymi w oparciu o Indywidualny Program Wychodzenia z Bezdomności i kontrakt socjalny, prowadzenie mieszkań wspomaganych/treningowych, działania zmierzające do podnoszenia kompetencji społecznych, zawodowych, poradnictwo psychologiczne i prawne.
W 2025 r. gmina Stalowa Wola wydatkowała łączną kwotę 517.646,00 zł, na zabezpieczenie schronienia dla 64 osób w kryzysie bezdomności.
Podstawa prawna:
Uchwała nr XXIV/1001/2023 Rady Miejskiej w Stalowej Woli z dnia 18 grudnia 2023 r. w sprawie przyjęcia Stalowowolskiego Programu Senioralnego na lata 2024-2026.
Cel:
Program stanowi kontynuację działań Miasta mających na celu kompleksowe i systemowe analizowanie i rozwiązywanie problemu demograficznego starzenia się lokalnej społeczności. Misją Programu jest podniesienie jakości życia i zapobieganie izolacji społecznej seniorów poprzez aktywizowanie środowiska rodzinnego i wykorzystywanie zasobów środowiska lokalnego.
Realizacja w 2025 r.:
Podejmowanie działań mających na celu rozwijanie form pomocy i wsparcia na rzecz seniorów, umożliwiających im funkcjonowanie w środowisku lokalnym,
Działania umożliwiające seniorom pełny udział w życiu społecznym i wyrównywanie ich szans na różnych płaszczyznach życia codziennego.
W 2025 r. realizacji Programu służyły Program „Korpus Wsparcia Seniorów" i „Teleopieka", wskazane programy wpisują się w rozwijanie usług sprzyjających poprawie sytuacji życiowej i społecznej osób wymagających wsparcia w miejscu zamieszkania, a szczegóły ich wdrażania przedstawione zostały poniżej.
Podstawa prawna:
Uchwała nr LIX/765/2022 Rady Miejskiej w Stalowej Woli z dnia 19 grudnia 2022 r.
Cel:
Program mający na celu zapewnienie wsparcia osobom starszym, samotnym, niesamodzielnym oraz niepełnosprawnym mieszkającym na terenie gminy Stalowa Wola.
Program osłonowy Teleopieka to system, który oferuje pomoc w sytuacjach pogorszenia stanu zdrowia oraz zagrożenia życia i zdrowia. Umożliwia szybkie wezwanie pomocy w nagłych przypadkach oraz dostęp do fachowej porady w niepokojących sytuacjach.
Realizacja w 2025 r.:
W 2025 r. Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Stalowej Woli oferował usługę monitoringu 425 opasek, z których skorzystało 155 osób.
Teleopieka – system adresowany do osób starszych, samotnych oraz z niepełnosprawnościami. Zapewnia podopiecznym poczucie bezpieczeństwa i komfortu, zwiększając ich niezależność oraz poprawiając codzienne samopoczucie. Dzięki opasce alarmowej noszonej na nadgarstku, wezwanie pomocy jest możliwe w dowolnym momencie, przez całą dobę.
Podstawa prawna:
Uchwała nr XVIII/242/2025 Rady Miejskiej w Stalowej Woli z dnia 18 czerwca 2025 r. w sprawie przyjęcia do realizacji Programu Ministerstwa Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej „Korpus Wsparcia Seniorów” na 2025 r. i uchwalenia Programu Osłonowego ,,Korpus Wsparcia Seniorów” dla Gminy Stalowa Wola na rok 2025 umożliwiającą kontynuację programu osłonowego.
Cel:
Rozwijanie usług sprzyjających poprawie sytuacji życiowej i społecznej osób wymagających wsparcia w miejscu zamieszkania. Program „Korpus Wsparcia Seniorów" na 2025 r. został opublikowany przez Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej i jest on kolejną edycją programu, który ma na celu poprawę bezpieczeństwa i umożliwienie funkcjonowania w miejscu zamieszkania Seniorom w wieku 60 lat i więcej poprzez dostęp do tzw. „opieki na odległość”.
Realizacja w 2025 r.:
W 2025 r. realizacja programu objęła swoim zakresem dwa Moduły:
Moduł I wspierający gminy w zakresie rozwoju działań samopomocowych poprzez uruchomienie i utrzymanie usług opiekuńczych świadczonych w formie usług sąsiedzkich. Wsparcie to może mieć charakter uzupełniający opiekę sprawowaną przez rodzinę, a także wspólnie niezamieszkującego małżonka, wstępnych i zstępnych. W ramach Programu wypracowano łącznie 3.331 godziny i 30 min. przez 16 sąsiadów,
Moduł II wspierający gminy w realizacji usług opiekuńczych poprzez dostęp do tzw. „opieki na odległość” mającej na celu poprawę bezpieczeństwa oraz możliwości samodzielnego funkcjonowania w miejscu zamieszkania osób starszych. Seniorzy zostali wyposażeni w opaski monitorujące pozwalające na wezwanie pomocy w sytuacji zagrożenia. Zakupiono usługę monitoringu 150 opasek, z których skorzystało 155 seniorów.
Podstawa prawna:
Uchwała nr XLVIII/667/13 Rady Miejskiej w Stalowej Woli z dnia 27 czerwca 2013 r. w sprawie przyjęcia programu z zakresu polityki społecznej pn. „AKTYWNI 60+”.
Cel:
Celem programu „Aktywni 60+” jest podniesienie aktywności i sprawności tej grupy mieszkańców poprzez zwiększenie dostępności do dóbr kultury, zachęcenie do uczestnictwa w wydarzeniach kulturalnych i sportowych, a także kształtowanie pozytywnego wizerunku stalowowolskich seniorów.
Realizacja w 2025 r.:
W 2025 r. wydano 147 kart "Aktywni 60+".
Podstawa prawna:
Uchwała nr LXI/803/2023 w sprawie podwyższenia kryterium dochodowego uprawniającego do korzystania z pomocy społecznej przez osoby objęte programem rządowym "Posiłek w szkole i w domu" na lata 2024 - 2028.
Cel:
Program ma na celu ograniczenie między innymi zjawiska niedożywienia dzieci i młodzieży z rodzin o niskich dochodach lub znajdujących się w trudnej sytuacji życiowej.
Realizacja w 2025 r.:
Programem objętych zostało 691 osób, w tym z posiłków skorzystało 369 osób z 287 rodzin, z czego 102 dzieci i młodzieży w przedziale wiekowym od 0 do ukończenia szkoły ponadpodstawowej i 267 osób dorosłych. Z zasiłku celowego skorzystało 377 osób z 265 rodzin.
Na realizację programu wydatkowano 1.384.846,00 zł.
programy z obszaru ochrony środowiska i transportu publicznego
Podstawa prawna:
Uchwała nr LXV/850/2023 Rady Miejskiej w Stalowej Woli z dnia 12 maja 2023 r. w sprawie uchwalenia dokumentu pn. „Program ochrony środowiska Gminy Stalowa Wola na lata 2022-2026 z perspektywą do roku 2029”.
Cel:
Program jest ukierunkowany na działania o charakterze planistycznym, rozwojowym i badawczym oraz przewiduje podjęcie ogólnych działań o charakterze zarówno inwestycyjnym, jak i nieinwestycyjnym, stanowi przy tym element propagujący podejmowanie czynności o charakterze prośrodowiskowym przez mieszkańców Miasta Stalowa Wola. Wskazuje kierunki działań w dziedzinie ochrony środowiska nastawiając się przede wszystkim na zmniejszenie emisji spalin oraz zwiększenie udziału odnawialnych źródeł energii. Wszystkie proponowane działania kierują się zasadą zrównoważonego rozwoju. W dokumencie wskazano przedsięwzięcia, które zamierzają podjąć konkretne podmioty aby osiągnąć zamierzony cel poprawy jakości powietrza.
Realizacja w 2025 r.:
W 2025 r. w ramach realizacji programu podjęto kluczowe działania, obejmujące montaż instalacji odnawialnych źródeł energii (OZE) na budynkach użyteczności publicznej oraz rozbudowę systemu monitoringu jakości powietrza na terenie gminy. Założone cele programowe realizowano również poprzez synergię z innymi strategiami lokalnymi, których szczegółowa charakterystyka została przedstawiona w dalszej części dokumentu.
Podstawa prawna:
Uchwała nr XXXVIII/432/2021 Rady Miejskiej w Stalowej Woli z dnia 26 marca 2021 r.
Cel:
Celem dokumentu jest ocena aktualnego potencjału adaptacyjnego do zmiany klimatu oraz wskazanie propozycji rozwoju miasta. Założeniem projektu Planu jest promocja rozwiązań służących poprawie klimatu w mieście, określenie kierunków działań prowadzących do upowszechnienia stosowania rozwiązań mających na celu m. in. zwiększenie retencji wody, zagospodarowania wód deszczowych, wykorzystanie energii ze źródeł odnawialnych, poprawę jakości powietrza czy wprowadzenie zielono-niebieskiej infrastruktury.
Realizacja 2025 r.:
Realizacja Programu odnosiła się do działań podejmowanych w obszarze Środowisko i adaptacja do zmian klimatu:
Kompleksowe dostosowanie Miasta Stalowa Wola do ekstremalnych stanów pogodowych poprzez rozwój zielono - niebieskiej infrastruktury – 9.695.736,04 zł,
Adaptacja do zmian klimatu poprzez rozwój zielono-niebieskiej infrastruktury w mieście Stalowa Wola – 2.425.513,73 zł,
Odnowa zdegradowanych terenów zielonych w Stalowej Woli - Ogródek Jordanowski – 336.389,88 zł.
Podstawa prawna:
Uchwała nr LVII/565/2021 Rady Miejskiej w Stalowej Woli z dnia 30 grudnia 2021 r.
Cel:
Niniejszy dokument wyznacza kierunki i działania zmierzające do redukcji emisji gazów cieplarnianych, poprawy efektywności energetycznej oraz wykorzystania odnawialnych źródeł energii. Podejmowane działania dotyczą przede wszystkim zadań związanych z transportem, oświetleniem ulicznym, budownictwem publicznym, gospodarką przestrzenną oraz produkcją energii elektrycznej i ciepła.
Realizacja w 2025 r.:
Zadania zrealizowane w 2025 r. zgodne z Planem Gospodarki Niskoemisyjnej na lata 2021 - 2030 dla Gminy Stalowa Wola:
Budowa farmy fotowoltaicznej na działce nr 193/4 obr. 1 Charzewice jedn. ewid. Stalowa Wola – 88.560,00 zł,
Poprawa efektywności energetycznej poprzez obniżenie energochłonności oświetlenia w Gminie Stalowa Wola – 3.921.245,13 zł.
Realizacja w 2025 r.:
W ramach realizacji programu Czyste Powietrze złożono 49 wniosków przez punkt konsultacyjno-informacyjny. Przeprowadzono 472 konsultacje i zorganizowano 1 spotkanie.
Podstawa prawna:
Uchwała nr XXXII/310/2020 Rady Miejskiej w Stalowej Woli w sprawie uchwalenia Strategii Rozwoju Elektromobilności w Gminie Stalowa Wola na lata 2020 - 2036.
Cel:
Celem niniejszego dokumentu jest określenie planu działań oraz analiza możliwych do realizacji inwestycji w celu pełnego wykorzystania potencjału elektromobilności na terenie miasta. W Strategii zawarto harmonogram działań, pozwalający optymalnie wykorzystać dostępne zasoby i sprostać potrzebom transportowym i środowiskowym. Podejmowane działania mają przyczynić się do redukcji emisji lokalnej szkodliwych substancji do powietrza oraz do obniżenia poziomu hałasu.
Realizacja 2025 r.:
MZK w Stalowej Woli kontynuowała zadania z zakresu funkcjonowania systemu roweru miejskiego na lata 2023-2026,
Przeprowadzono procedurę przetargową na zakup kolejnej partii 5 autobusów zeroemisyjnych z systemem dynamicznej informacji pasażerskiej - dostosowanych do potrzeb osób niepełnosprawnych.
Podstawa prawna:
Uchwała nr XVIII/215/2025 Rady Miejskiej w Stalowej Woli z dnia 18 czerwca 2025 r. w sprawie przyjęcia dokumentu pn. "Plan Zrównoważonej Mobilności Miejskiej dla obszaru Miejskiego Obszaru Funkcjonalnego Czwórmiasta 2034+" - SUMP (SUMP to skrót od anglojęzycznej nazwy Planu Zrównoważonej Mobilności Miejskiej, czyli „Sustainable Urban Mobility Plan”).
Gmina Stalowa Wola wraz z gminami Inicjatywy Czwórmiasta (Tarnobrzeg jako Lider, Stalowa Wola, Nisko i Sandomierz jako Partnerzy) w dniu 19 kwietnia 2024 r. zawarły porozumienie międzygminne o współpracy jednostek samorządu terytorialnego w sprawie opracowania Planu Zrównoważonej Mobilności Miejskiej dla Miejskiego Obszaru Funkcjonalnego Czwórmiasta 2034+ (Dz. Urz. Woj. Podkarpackiego z 2024 r. poz. 2451). Ponadto w ramach tego porozumienia w opracowaniu SUMP wzięły udział także gminy: Baranów Sandomierski, Bojanów, Dwikozy, Gorzyce, Grębów, Nowa Dęba, Jarocin, Jeżowe, Obrazów, Pysznica, Radomyśl nad Sanem, Rudnik nad Sanem, Samborzec, Ulanów, Wilczyce, Zaklików i Zaleszany.
Za koordynację opracowania SUMP odpowiedzialny był Lider Porozumienia, czyli Miasto Tarnobrzeg, które realizowało zadanie we współpracy z Partnerami z Obszaru Funkcjonalnego Czwórmiasta.
Cel:
SUMP dla OF Czwórmiasta to dokument o charakterze strategiczno – operacyjnym, którego celem jest promowanie zagadnień dotyczących zrównoważonego transportu, mobilności oraz wyznaczenie kierunków rozwoju systemu transportu w Czwórmieście na kolejne lata.
Wizja opisana w dokumencie została oparta o podstawowe cele planu mobilności:
zapewnienie opcji transportowych, które umożliwiają dostęp do celów podroży i usług,
poprawa stanu bezpieczeństwa,
przyczynianie się do redukcji zanieczyszczenia powietrza i hałasu, redukcji emisji gazów cieplarnianych oraz konsumpcji energii,
poprawa wydajności i efektywności kosztowej transportu osób i towarów,
pozytywny wpływ na atrakcyjność i jakość środowiska miejskiego z korzyścią dla mieszkańców, gospodarki oraz społeczności jako całości.
Perspektywa SUMP sięga 2034 r., w związku z czym realizacja wszystkich zaplanowanych i wpisanych działań i projektów z zakresu szeroko rozumianego transportu miejskiego jest rozłożona w czasie. Niektóre z projektów są już w realizacji, a niektóre są dopiero na etapie planowania i przygotowania.
Realizacja programów transportowych w 2025 r.:
W 2025 r. łączne wydatki poniesione w obszarze transportu publicznego wyniosły 86.513.038,00 zł. Zaledwie 2,54% wydatków na transport i łączność stanowiły wydatki bieżące, w tym wydatki na remonty dróg (985,1 tys. zł) oraz usługi pozostałe (382,7 tys. zł). Pozostałe wydatki objęły działania inwestycyjne w obszarze dróg, ulic i chodników.
Realizowana była Umowa z Operatorem publicznego transportu zbiorowego - Miejskim Zakładem Komunikacji Sp. z o.o.
W 2025 r. w ramach wydatków bieżących sfinansowano:
koszty funkcjonowania transportu publicznego – w kwocie 31.922,67 zł,
koszty utrzymania przystanków autobusowych na terenie miasta – w kwocie 122.031,56 zł,
koszty remontów bieżących i eksploatacji ulic – w kwocie 1.419.817,58 zł,
koszty systemu roweru miejskiego – w kwocie 627.704,48 zł.
programy z obszaru gospodarki komunalnej i mieszkaniowej
Podstawa prawna:
Uchwała nr LXIII/827/2023 Rada Miejska w Stalowej Woli z dnia 30 marca 2023 r. w sprawie uchwalenia "Strategia Rozwoju Budownictwa Mieszkaniowego w Gminie Stalowa Wola na lata 2022-2030”.
Cele strategiczne:
Rozwinięty obszar budownictwa mieszkaniowego na wynajem
Rozwinięty sektor budownictwa indywidualnego oraz inwestycji komercyjnych w obszarze budownictwa mieszkaniowego
Zrewitalizowane obszary i efektywne gospodarowanie zasobem mieszkaniowym gminy
Realizacja w 2025 r.:
Wskazane w dokumencie kierunki działań oraz zidentyfikowane lokalne potrzeby mieszkaniowe były realizowane poprzez działania prorozwojowe w analizowanym obszarze.
W 2025 r. wydatki na gospodarkę mieszkaniową wyniosły 41.058.724,00 zł.
Podstawa prawna:
Uchwała nr XXXV/348/2020 Rady Miejskiej w Stalowej Woli z dnia 30 listopada 2020 r.
Cel:
W ramach sporządzonego dokumentu określono planowane inwestycje i poziom nakładów planowanych na ich realizację, uzasadnienie konieczności ich realizacji oraz określenie zakresów rzeczowych prac nakładów finansowych na planowane prace.
Realizacja w 2025 r.:
budowa wodociągu, 34 sztuk nowych przyłączy wodociągowych,
budowa kanalizacji, 5 nowych przyłączy kanalizacji sanitarnej.
Działania inwestycyjne zrealizowane w zakresie infrastruktury wodno-kanalizacyjnej:
Budowa kanalizacji sanitarnej do budynków wielorodzinnych przy ul. Ogrodowej,
Budowa kanalizacji sanitarnej przy budynkach nr 40 i 44 przy ul. Wojska Polskiego.
Podstawa prawna:
Uchwała nr XXXVI/366/2020 Rady Miejskiej w Stalowej Woli z dnia 30 grudnia 2020 r.
Cel:
Celem dokumentu była ocena stanu aktualnego i przewidywanych zmian zapotrzebowania na ciepło, energię elektryczną i paliwa gazowe w perspektywie do 2026 r. Realizacja programu ma umożliwić zabezpieczenie zapotrzebowania w energię na rynku lokalnym gminy oraz każdego z odbiorców, w tym wykorzystanie istniejących nadwyżek i lokalnych zasobów paliw i energii, z uwzględnieniem energii elektrycznej i ciepła wytwarzanych w odnawialnych źródłach energii. Program obowiązuje do 2023 r. z perspektywą do 2026 r.
Realizacja 2025 r.:
W 2025 r. były realizowane działania wykonania nowych przyłączy do obiorców Spółdzielni Mieszkaniowej.
Podstawa prawna:
Uchwała nr XIII/180/2025 Rady Miejskiej w Stalowej Woli z dnia 28 marca 2025 r.
Cel:
Program opieki nad zwierzętami bezdomnymi oraz zapobiegania bezdomności zwierząt ma zastosowanie do zwierząt domowych w szczególności psów i kotów w tym kotów wolno żyjących, zwierząt gospodarskich, przebywających na terenie Stalowej Woli.
Celem programu jest realizacja zadań własnych Gminy Stalowa Wola, zwanej dalej Gminą, obejmujących:
zapewnienie bezdomnym zwierzętom miejsca w schronisku dla zwierząt,
opiekę nad wolno żyjącymi kotami, w tym ich dokarmianie,
odławianie bezdomnych zwierząt,
obligatoryjną sterylizację albo kastrację zwierząt w schroniskach dla zwierząt,
poszukiwanie właścicieli dla bezdomnych zwierząt;
usypianie ślepych miotów,
wskazanie gospodarstwa rolnego w celu zapewnienia miejsca dla zwierząt gospodarskich,
zapewnienie całodobowej opieki weterynaryjnej w przypadkach zdarzeń drogowych z udziałem zwierząt.
Realizacja w 2025 r.:
W 2025 r. podjęte działania w zakresie zapobiegania bezdomności zwierząt obejmowały:
zapewnienie opieki bezdomnym zwierzętom oraz wolno żyjącym kotom (w tym dokarmianie),
realizację zabiegów sterylizacji i elektronicznego znakowania psów,
całodobową pomoc weterynaryjną w przypadku zdarzeń drogowych,
wskazanie gospodarstwa rolnego zapewniającego miejsce dla zwierząt gospodarskich.
programy z obszaru ochrony zdrowia
Podstawa prawna:
Uchwała nr L/609/2022 Rady Miejskiej w Stalowej Woli z dnia 31 marca 2022 r.
Uchwała nr LXXIV/998/2023 Rady Miejskiej w Stalowej Woli z dnia 18 grudnia 2023 r. w sprawie Gminnego Programu Profilaktyki i Rozwiązywania Problemów Alkoholowych oraz Przeciwdziałania Narkomanii na lata 2024 - 2027.
Cel:
Dokument obejmuje działania profilaktyczne oraz zmierzające do minimalizacji szkód społecznych i indywidualnych, które są skutkiem nadużywania alkoholu.
Realizacja w 2025 r.:
Realizowano zadania służące m.in.
zwiększaniu dostępności pomocy terapeutycznej i rehabilitacyjnej dla osób uzależnionych od alkoholu,
udzielaniu rodzinom, w których występują problemy alkoholowe i przemoc pomocy psychospołecznej i prawnej,
prowadzeniu profilaktycznej działalności informacyjnej i edukacyjnej oraz działalności szkoleniowej w zakresie rozwiązywania problemów alkoholowych, przeciwdziałania narkomanii oraz uzależnień behawioralnych, w szczególności dla dzieci i młodzieży,
wspomaganiu działalności instytucji, stowarzyszeń działających na rzecz rozwiązywania problemów alkoholowych.
W 2025 r. na działania wynikające z Gminnego Programu Profilaktyki i Rozwiązywania Problemów Alkoholowych oraz Przeciwdziałania Narkomanii wydatkowano kwotę 3.641.646,91 zł.
Środki finansowe przeznaczone na realizację programu pozwoliły m. in. na zapewnienie:
funkcjonowania Świetlicy Socjoterapeutycznej „Oratorium”,
funkcjonowania Specjalistycznej Placówki Wsparcia Dziennego - Świetlica "Tęcza",
funkcjonowania Świetlic Środowiskowych „Uśmiech” i „Promyczek”,
funkcjonowania Punktu Konsultacyjnego „Kompas”,
współfinansowanie Klubu Trzeźwego Życia,
prowadzenie profilaktycznej działalności informacyjnej i edukacyjnej oraz działalności szkoleniowej („Szkoła dla Rodziców i Wychowawców”, „Program Wzmacniania Rodziny 10-14”, „Archipelag Skarbów”, „Spójrz Inaczej kl. 1-3”, „Bezpieczne Ferie”, „Bezpieczne Wakacje”),
funkcjonowania grupy terapeutycznej dla osób uzależnionych (sesje zapobiegania nawrotom choroby),
przeprowadzenie zajęć psycho-edukacyjnych otwartych dla osób pijących w sposób szkodliwy lub ryzykowny, uzależnionych,
przeprowadzenie zajęć terapeutycznych dla uzależnionych kobiet,
doposażenie Poradni Terapii Uzależnienia od Alkoholu i Współuzależnienia.
W ramach programu pomocą objęto z powodu alkoholizmu 201 rodzin, 229 osób oraz narkomanii 6 rodzin, 6 osób.
W 2025 r. na realizację programów profilaktycznych Gmina Stalowa Wola otrzymała ogółem 2.850.000,00 zł dotacji.
Zrealizowano:
szczepienia łącznie – 564,
porady (punkty) w ramach programów profilaktycznych NFZ łącznie (głównie mammografia ) – 16.340.
"Program profilaktyki zakażeń pneumokokowych dla mieszkańców Stalowej Woli w wieku 60+"
Program Polityki Zdrowotnej pn. "Program profilaktyki zakażeń pneumokokowych dla mieszkańców Stalowej Woli w wieku 60+"
W 2025 r. w ramach realizacji programu zaszczepiona populacja wyniosła 150 osób w wieku senioralnym.
Usprawnianie kobiet po mastektomii
Cel:
Usprawnianie kobiet po mastektomii przez rehabilitację.
Realizacja 2025 r.:
W 2025 r. w ramach programu zorganizowano 25 dwutygodniowych turnusów rehabilitacyjnych, podczas których zrealizowano 1.370 osobodni. Uczestniczkom turnusów wykonano w tym czasie 8.587 zabiegów.
profilaktyka wad postawy u dzieci
Cel:
Profilaktyka wad postawy u dzieci i ich rehabilitacja.
Realizacja 2025 r.:
W czasie trwania programu przeprowadzono 657 godzin zajęć rehabilitacyjnych. Uczniowie zostali podzieleni na 7 grup o liczebności od 8 do 10 osób. Ćwiczenia odbywały się dwa do trzech razy w tygodniu dla każdej grupy (łącznie od 4 do 5 razy w tygodniu). Z programu skorzystało 127 uczniów.
Świadczenia rehabilitacyjne
Cel:
Intensyfikacja świadczeń rehabilitacyjnych celem kompleksowego usprawniania pacjentów w ramach stacjonarnej opieki długoterminowej.
Realizacja 2025 r.:
Programem objęto 517 pacjentów przebywających na oddziale rehabilitacji w terminie 01.01.2025 r. – 31.12.2025 r. W tym czasie wykonano dodatkowo 48.172 procedur rehabilitacyjnych.